Финансовый аутсорсинг
Оказываем полный цикл финансовых услуг для малого и среднего бизнеса разных форм собственности. Финансовый аутсорсинг поможет сократить расходы и оптимизировать бизнес процессы. Аутсорсинг финансовых услуг даст возможность сосредоточиться на задачах роста и развития бизнеса, не отвлекая на рутину финансовых процессов.
Наша команда финансистов состоит из экспертов с более чем 17-летним опытом работы в различных отраслях и компаниях разных форм собственности. Мы успешно справляемся с аудиторскими, ревизионными и налоговыми проверками, гарантируя прозрачность и корректность финансовой деятельности. Наши финансисты имеют богатый опыт работы с государственными субсидиями и грантами, обеспечивая их эффективное использование и минимизируя риски.
Заказать консультациюФинансовый директор на аутсорсинге
Тариф «Отчетность»
Планирование и контроль движения денежных средств, устранение кассовых разрывов, внедрение инструментов: реестр, платежный календарь, отчет ДДС.
от 20 000* р./мес.Тариф «Отчетность ПРО»
Тариф «Отчетность» + Бюджетирование доходов и расходов, движения денежных средств, отчетность по ОПиУ, себестоимость и финансовый анализ.
от 39 000* р./мес.Тариф «Финансовый директор»
Тариф «Отчетность ПРО» + Баланс, ЮНИТ-экономика, финансовое моделирование нового направления деятельности, индивидуальные отчеты.
от 65 000* р./мес.Финансовое моделирование
Оценка перспектив запуска новых проектов, создание финансовых моделей.
от 50 000* р.Калькуляция себестоимости
Расчет полной стоимости производства единицы продукции, товара, услуги.
от 25 000* р.Юнит-экономика
Анализ финансовой эффективности бизнеса на уровне клиента, заказа, продукта, канала продаж.
от 10 000* р.
Финансовый аутсорсинг
с чего начать?
Перед обращением чётко определите, какие задачи вы готовы передать на аутсорсинг финансовых услуг и каких результатов ожидаете. Это позволит нам предложить максимально точное решение.
Задать вопрос
Управленческий учёт нужен, чтобы руководители компании понимали, какие решения принимать: куда вкладывать деньги, какие продукты прибыльны, а какие — нет, и как сократить расходы без ущерба для бизнеса. Он помогает управлять компанией эффективно, а не на глаз.
Бухгалтерский учёт ведётся для налогов и отчётности перед государством. Управленческий — для внутреннего использования: чтобы владелец и руководители видели, как работает бизнес и куда двигаться.
Налоговая отчётность показывает прошлое и обязательства перед бюджетом. Управленческий учёт показывает настоящее и будущее: где зарабатываем, где теряем, и как улучшить результат.
Он показывает рентабельность каждого продукта, клиента или канала продаж. Вы сразу видите, что приносит прибыль, а что — убыток, и можете сфокусироваться на важном.
Можно, но вы будете принимать решения «на глаз». Управленческий учёт даже в упрощенной форме снижает риски, повышает прозрачность и помогает расти осознанно.
Определить ключевые объекты учета, настроить сбор данных и внедрить регулярную отчетность.
Наши результаты
Мы предлагаем комплексные решения, включающие автоматизацию бухгалтерии, подготовку финансовой отчетности, налоговое планирование, управление рисками и консалтинговую поддержку по всем вопросам. Эти кейсы демонстрируют, как наши услуги могут значительно повысить эффективность работы вашей организации и укрепить ее финансовую устойчивость.
До внедрения управленческого учета компания стабильно получала заказы, но месяц за месяцем — кассовые разрывы, низкая маржа (2%) и ощущение, что бизнес «работает на зарплату». Проблема была в невидимых издержках: простои, перерасход моющих, возвраты, неучтённые подмены.
За 4 месяца мы помогли построить систему учета для клининга:
— Научились считать реальную прибыль по каждому объекту и бригаде — с учётом всех скрытых затрат;
— Ввели еженедельный прогноз ДС и рейтинг объектов по марже.
Результаты:
✓ EBITDA выросла с 2% до 14% (при той же выручке);
✓ Выросла производительность клинера — +22%;
✓ Появился свободный денежный поток — без кредитов и личных вливаний.
Система работает на Excel и Google-таблицах — без дорогих ERP. Главный инструмент — не софт,
а новая финансовая дисциплина: решения теперь принимаются по данным, а не по интуиции.
Если ваша компания растёт, но прибыль не растёт вместе с ней — проблема не в рынке. Проблема — в учёте.
Готовы сделать так же? Начните с одного вопроса: «Какой из моих объектов на самом деле убыточен?»
Как мы сгладили сезонность и получили стабильный cash flow круглый год
(Фокус: управление денежным потоком и загрузкой педагогов)
Компания предоставляет образовательные услуги для подростков в сфере развлекательных услуг.
Выручка: 40 млн ₽/год
5 долгосрочных курсов (сентябрь–май) + 10 краткосрочных программ (июнь–август)
Команда: 10 педагогов (2 на курс), 1 менеджер по продажам, бухгалтер 0.5 ставки, собственник
Проблема до УУ:
— Сентябрь–декабрь: перегрузка, задержки зарплат;
— Январь–февраль: провал выручки (канникулы), педагоги уходят;
— Июнь–август: спешка с запуском летних программ, низкая маржа из-за скидок.
Что внедрили:
— Построили календарь денежных потоков по неделям с учётом:
— Графика оплат (аванс 50%, доплата — за 2 недели до старта),
— Сезонных расходов (закупка материалов в августе, премии в декабре);
— Ввели «летний кэш-бэк»: при оплате годового абонемента — +1 неделя летней программы в рассрочку без переплаты → выручка распределилась равномернее;
— Научились планировать загрузку педагогов в межсезонье (подготовка материалов, онлайн-поддержка, корпоративные выезды для школ).
Результаты (через 5 месяцев):
✓ Сократили пиковые переплаты по аренде (перешли на почасовую в межсезонье);
✓ Увеличили долю предоплаты с 40% до 78%;
✓ Снизили текучку педагогов на 60% (стабильная загрузка + бонусы за удержание учеников);
✓ Появился резерв 1.2 млн ₽ к августу — без кредитов.
«Теперь январь — не “месяц выживания”, а время для развития. Мы не ждём осени — мы её строим».
Что сделали:
— Сверили данные по объектам, ставкам и льготам с учетной базой и сведениями ИФНС.
— Выявили завышенные налоговые базы, неучтенные льготы и ошибки по выбывшим объектам.
— Пересчитали налоги, подготовили уточненные декларации и заявления о возврате/зачете.
Результат:
✓ Подтверждена переплата 26 млн руб., деньги частично возвращены, частично зачтены в будущие платежи.
✓ Настроен регламент регулярной сверки с ИФНС и ежегодного аудита имущественных налогов.
Провели аудит, сверку с ИФНС и обнаружили ошибки в расчете по имущественным налогам - в итоге вернули 18 млн переплату за несколько лет.
Что сделали:
— Проанализировали отчет аудиторов и собрали недостающие первичные документы.
— Восстановили регистры учета, корректно разделили целевые и нецелевые средства, расходы по проектам и грантам.
— Подготовили и сдали уточненную отчетность, обновили учетную политику и регламенты НКО.
Результат:
✓ Замечания аудиторов сняты, отчетность за 2024 год приведена в порядок.
✓ Руководство и грантодатели получили прозрачную финансовую картину и сниженные риски проверок.